速看！疫情結(jié)束后的100個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

疫情給商業(yè)帶來的最大改變，就是低成本、大范圍的市場(chǎng)教育。

“2020年，你還敢創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)經(jīng)過疫情一番“摧殘”，除了眼前的困局，或許我們也能危中窺機(jī)，發(fā)現(xiàn)那些受疫情影響，可能誕生的新商業(yè)機(jī)會(huì)，以及會(huì)逆勢(shì)產(chǎn)生爆發(fā)的模式。

疫情之下，用戶雖然還是原來的用戶，但是需求已經(jīng)不是原來的需求。需求變了，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。于是，我們把創(chuàng)投圈翻了個(gè)底朝天，采集到疫情后可能誕生的100個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，視頻會(huì)議、協(xié)作工具等遠(yuǎn)程辦公工具獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，尤其頭部平臺(tái)數(shù)據(jù)產(chǎn)生千萬級(jí)增長(zhǎng)。此外，細(xì)分領(lǐng)域同樣蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，比如在企業(yè)軟實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，將會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化服務(wù)、企業(yè)保險(xiǎn)等新型服務(wù)品類。

在C端消費(fèi)領(lǐng)域，疫情讓原本幾乎快要“咽氣”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)、到家服務(wù)“起死回生”。這些在疫情期間所誕生的“剛性需求”，無形中免費(fèi)教育了用戶，效果比此前地推、補(bǔ)貼的方式更深入人心，疫情結(jié)束后用戶也有可能持續(xù)消費(fèi)。

此外，疫情結(jié)束后，會(huì)產(chǎn)生哪些消費(fèi)反彈呢？比如半自助旅游、健康食品、健身、汽車、裝修等。母嬰行業(yè)也有可能迎來一波爆發(fā)，因?yàn)槠陂g不少夫妻選擇了備孕。

在文娛領(lǐng)域，誕生了影院線上化、各領(lǐng)域直播、綜藝云錄制等；在公共基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，可以測(cè)溫的多功能門禁、社區(qū)無人機(jī)等越發(fā)被重視；教育領(lǐng)域，老師們變身主播，在線教育一直風(fēng)頭無兩，此外疫情結(jié)束后，由于裁員等原因，學(xué)歷教育、職業(yè)技能也可能產(chǎn)生需求增長(zhǎng)。

本文希望能為創(chuàng)業(yè)者提供一份指南。黑暗中，努力鑿出一個(gè)小口，便能射出比平時(shí)更亮的光。

一、企業(yè)服務(wù)類

1、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)類

提供者：某快銷品提供商創(chuàng)始人

這次疫情是企業(yè)文化的大考。一家企業(yè)在家辦公是否高效，往往體現(xiàn)著這家企業(yè)凝聚力的優(yōu)劣。因?yàn)楦咝П澈髴?yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)凝聚力，或者說企業(yè)文化。流程化的幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化或許會(huì)成為企業(yè)服務(wù)新形式。

2、遠(yuǎn)程獲客

提供者：云蝠智能創(chuàng)始人 魏佳星

疫情期間，營(yíng)銷人員獲客再也不能大張旗鼓地在線下進(jìn)行，因而在線獲客、遠(yuǎn)程獲客、AI獲客等方式受到追捧。隨著營(yíng)銷手段的提升，電話營(yíng)銷將不再成為主流，勢(shì)必有更新穎高效的遠(yuǎn)程獲客手段誕生，甚至成為主流。

3、遠(yuǎn)程辦公

提供者：眾海投資創(chuàng)始合伙人 魯眾

我前兩天問了一下，阿里的釘釘是千萬級(jí)的用戶增長(zhǎng)，在線交流工具、在線通訊系統(tǒng)也開始被更多人使用。其實(shí)外企平時(shí)都會(huì)采用遠(yuǎn)程辦公，未來很多公司可能也會(huì)采用。國(guó)外懷孕的婦女或者有什么其他事情的員工，她們每周可以有一天在家辦公，不用開車上班。

4、關(guān)乎憂患的商業(yè)模式，比如企業(yè)保險(xiǎn)

提供者：前阿里副總裁、眾海投資創(chuàng)始合伙人 魯眾

經(jīng)過此次疫情，以后企業(yè)遇到問題，面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)主會(huì)考慮買一些保險(xiǎn)，由此來規(guī)避一些預(yù)想不到的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的受損程度。

5、視頻會(huì)議主機(jī)

提供者：明我科技創(chuàng)始人 孔堯

在大部分企業(yè)停工在家遠(yuǎn)程辦公的時(shí)候，銀行、機(jī)關(guān)單位等早已按時(shí)復(fù)工。工作時(shí)免不了會(huì)議，為了避免聚集，他們會(huì)更多地使用視頻會(huì)議主機(jī)。有些單位之前從未使用過類似設(shè)備，但疫情期間這個(gè)行業(yè)已經(jīng)完成了幾乎0成本的用戶教育。視頻會(huì)議這種高效的工作方式已經(jīng)被大量用戶嘗試并認(rèn)可。我相信視頻會(huì)議主機(jī)需求會(huì)在疫情后更上一層樓，甚至有可能帶動(dòng)整個(gè)智能辦公行業(yè)需求提升。

6、使企業(yè)更輕的工具類產(chǎn)品

 提供者：樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人 韓偉

整個(gè)中國(guó)的線下零售產(chǎn)業(yè)都會(huì)變得更輕。在變輕的過程，可能會(huì)有公司受益。本次疫情中盒馬、京東物流的優(yōu)勢(shì)就是整個(gè)組織的商業(yè)模式更輕。所以，未來幫企業(yè)在商業(yè)模式在組織上變得更輕的工具，會(huì)有極大收益，如在線辦公工具等。這次疫情是一個(gè)篩選過程，把更先進(jìn)、更高效、更輕更符合商業(yè)本質(zhì)的商業(yè)模式篩選出來。

7、內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)獲取

提供者：常壘資本創(chuàng)始合伙人 馮博

中國(guó)to大B其實(shí)是一個(gè)信息化技術(shù)的生意，這塊最重要的機(jī)會(huì)是內(nèi)網(wǎng)的核心應(yīng)用和數(shù)據(jù)獲取需求。以前這些大企業(yè)，尤其是國(guó)有、信息比較敏感的企事業(yè)單位對(duì)這種遠(yuǎn)程的辦公的處理是一刀切的，俗稱：物理隔離，人必須到辦公室才能訪問內(nèi)網(wǎng)的重要應(yīng)用和數(shù)據(jù)。其實(shí)這次疫情導(dǎo)致這種傳統(tǒng)的做法在家真干不了。所以以后一些大企業(yè)VPN以及安全類相關(guān)的技術(shù)和采用成為CIO需要考慮的問題。

8、短租商業(yè)空間

提供者：鄰匯吧創(chuàng)始人 白二把

消費(fèi)者對(duì)于線下美好購(gòu)物體驗(yàn)的懷念與日俱增，所以可以預(yù)見線下流量?jī)r(jià)值依舊。線下門店越來越會(huì)被意識(shí)到，不只是銷售渠道，更是體驗(yàn)中心、獲客中心，于是原來在一個(gè)地方開幾年的傳統(tǒng)店，會(huì)被一周、一月等更靈活的快閃店和慢閃店替代。而購(gòu)物中心疫情后的為了活動(dòng)引流和更好經(jīng)營(yíng)臨時(shí)空置的商業(yè)面積，也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)引入更多的商業(yè)空間短租業(yè)態(tài)。

在這種靈活的短租開店方式的推動(dòng)下，線下商業(yè)空間會(huì)從原來的“地段+面積”定價(jià)，越來越回歸到客流量數(shù)據(jù)化定價(jià)。

9、線上工業(yè)服務(wù)

提供者：小黃人工業(yè)互聯(lián) 李蘭偉

工業(yè)市場(chǎng)空間巨大，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的情況下，國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)工業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過前期多年發(fā)展鋪墊，硬件軟件均已成熟，此次疫情大量廠區(qū)封鎖，線下服務(wù)難進(jìn)行的情況下，線上工業(yè)服務(wù)的使用及推廣得到質(zhì)的發(fā)展。從資本角度，目前過國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)投在戰(zhàn)略規(guī)劃上加強(qiáng)對(duì)to B領(lǐng)域的關(guān)注及投資，現(xiàn)階段工業(yè)領(lǐng)域及前景得到廣泛認(rèn)可，資本的注入將加速行業(yè)快速發(fā)展。

10-12、遠(yuǎn)程辦公、靈活用工和RPA+AI

提供者：來也科技CEO 汪冠春

首先，遠(yuǎn)程辦公包括企業(yè)級(jí)IM，視頻會(huì)議，在線文檔，甚至更多CRM、HRM和ERP等SaaS應(yīng)用，在疫情期間都得到了普及，將更快變成主流。

第二，靈活用工包括藍(lán)領(lǐng)招聘、自由職業(yè)者交易平臺(tái)和能按需甚至即時(shí)提供醫(yī)療，法律和教育等專業(yè)服務(wù)的平臺(tái)。企業(yè)和員工個(gè)人經(jīng)過這次疫情都會(huì)更多反思未來應(yīng)有的雇傭關(guān)系以及對(duì)外提供服務(wù)的方式。 

第三，提供RPA+AI軟件機(jī)器人平臺(tái)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并建設(shè)數(shù)字化勞動(dòng)力的企業(yè)。疫情過后，企業(yè)都會(huì)更多培養(yǎng)遠(yuǎn)程辦公，靈活用工和自動(dòng)化智能化的意識(shí)和習(xí)慣，應(yīng)對(duì)未來可能還會(huì)有的不確定性。

13、to G端的智能辦公

提供者：某數(shù)碼器材經(jīng)銷商

政府為了高效辦公，避免人員接觸，在疫情期間大量購(gòu)買辦公自動(dòng)化設(shè)備，淘汰掉了指紋門禁、老式投影儀等陳舊設(shè)備，開始使用新的視頻會(huì)議設(shè)備，更便捷的投屏設(shè)備，更安全的人臉和手機(jī)打卡設(shè)備。這些設(shè)備在未來應(yīng)該會(huì)得到推廣。除此之外，還有很多辦公設(shè)備可以使用，疫情之后，機(jī)關(guān)單位有機(jī)會(huì)建設(shè)智能辦公閉環(huán)。

14、勞務(wù)派遣

提供者：某物流公司區(qū)域經(jīng)理

勞務(wù)派遣和最近老生常談的靈活用工還是有很大區(qū)別的。雖然有很多人詬病勞務(wù)派遣，但市場(chǎng)的選擇就是這樣，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)成為資本和用人單位的原則之一。同時(shí)，隨著疫情期間裁員，就業(yè)壓力加大，外包崗也會(huì)被越來越多的人接受。無論是體制內(nèi)還是體制外，外包崗最終會(huì)變得普及，因?yàn)橛萌藛挝槐仨氂酶嗟腻X來爭(zhēng)奪頭部人才，建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)。

15、電子簽章

提供者：某電子簽名項(xiàng)目CEO

電子簽名順應(yīng)了數(shù)字化、輕資產(chǎn)化、無紙化等潮流，在疫情中也有用武之地。“不聚集”的號(hào)召作為推手，讓更多人選擇了類似方式推動(dòng)簽約流程。很多醫(yī)療企業(yè)在疫情中，通過電子簽名來高效提供shen份證明。公開數(shù)據(jù)顯示2018年中國(guó)電子合同簽署次數(shù)達(dá)66.8億次，預(yù)計(jì)2020年簽署總量規(guī)模有望突破300億次，達(dá)374.4億次。實(shí)際上電子簽名本身也是一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

二、消費(fèi)類

16、口罩行業(yè)

提供者：前阿里副總裁、眾海投資創(chuàng)始合伙人 魯眾

我的一個(gè)朋友是做服裝生意的，現(xiàn)在說要轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩。考慮現(xiàn)在做是不是晚了，因?yàn)榭谡謾C(jī)到貨三周以后，三周以后疫情可能已經(jīng)過去。談到這里，我對(duì)他說，你還要繼續(xù)搞，往大了搞。他說三周以后疫情可能過去了，還搞干什么？我說我判定一兩個(gè)月后，中國(guó)的疫情恢復(fù)差不多，國(guó)外可能嚴(yán)重了。日本、韓國(guó)又需要向全世界買口罩，有些國(guó)家的產(chǎn)能沒有中國(guó)高。”這就是我們對(duì)危機(jī)的判斷。

17、to C物流配送和智能快遞柜產(chǎn)品

提供者：鉛筆道聯(lián)合創(chuàng)始人 薛婷

疫情期間，如何取快遞成了被隔離的人民很頭疼的一件事。盡管諸如美團(tuán)等平臺(tái)推出了“無接觸”式配送，但是由于有“人”的參與，還要與快遞員接觸，無法實(shí)現(xiàn)真正的“無接觸”。這時(shí)，to C的物流配送車和智能快遞柜，就顯得十分人性化。 

目前智能駕駛技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)讓無人物流在工業(yè)園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，相信本次疫情也會(huì)助推其盡快在C端市場(chǎng)鋪開，快速實(shí)現(xiàn)用戶教育。值得一提的是，比如鉛筆道報(bào)道過的一清科技，他們的智能物流車還會(huì)進(jìn)入高危的疫情區(qū)，進(jìn)行醫(yī)療物資的物流配送。

18-19、中產(chǎn)階級(jí)的自我獎(jiǎng)賞、自我成就帶來的消費(fèi)機(jī)會(huì)

提供者：分眾傳媒創(chuàng)始人 江南春

第一，中產(chǎn)階級(jí)的自我獎(jiǎng)賞。就像滴滴打車最早在分眾的廣告叫“如果現(xiàn)實(shí)總拼命，至少車上靜一靜，全力打拼的你，今天可以做好一點(diǎn)”。

第二，中產(chǎn)階級(jí)想成為更好的自己?，F(xiàn)在有了錢之后一定要吃海鮮吃鮑魚嗎？不僅不能這樣，而且要36天只吃蔬菜，每月一次輕斷食，早起打卡跑步做瑜伽。 

中產(chǎn)階級(jí)是趨優(yōu)化、美學(xué)化、精致化、健康化消費(fèi)。新商業(yè)的創(chuàng)新將圍繞著如何讓中產(chǎn)階級(jí)更有存在感、儀式感、幸福感和潮流感。

20、社區(qū)團(tuán)購(gòu)重新興起

提供者：某消費(fèi)賽道投資人

我知道很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)都不再需要一家一家的地推，因?yàn)楝F(xiàn)在大量物業(yè)、居委會(huì)主動(dòng)聯(lián)系了供貨方。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的亮點(diǎn)曾經(jīng)主要是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在人們甚至顧不上價(jià)格了。等疫情過去，人們形成了習(xí)慣，價(jià)格恢復(fù)正常，或許會(huì)讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)崛起。

21、食療類產(chǎn)品

提供者：殷小茶創(chuàng)始人 殷小俊

疫情之后，除了老生常談的健身類產(chǎn)品，我相信會(huì)有一些針對(duì)身體養(yǎng)護(hù)的食療產(chǎn)品會(huì)進(jìn)入大眾視野。這些產(chǎn)品會(huì)更新穎、更細(xì)分，相比需要堅(jiān)持“勞累”才能強(qiáng)化體格的健身，一定有一部分消費(fèi)者愿意通過多付費(fèi)來解決身體健康問題。 

這就意味著，新興“食療保健品”更能作為“自用型”產(chǎn)品，而非傳統(tǒng)的“禮品型”。

22-23、低價(jià)位的餐飲服務(wù)、高毛利的各類產(chǎn)品和服務(wù)

提供者：西游計(jì)創(chuàng)始人 倪佳欣

疫情對(duì)社會(huì)的影響之一就是裁員，就算疫情過去了，幾個(gè)月后還會(huì)有扛不過去的公司繼續(xù)裁員。這就導(dǎo)致了消費(fèi)行業(yè)或許不會(huì)因?yàn)閳?bào)復(fù)性消費(fèi)而復(fù)興，至少消費(fèi)升級(jí)肯定不樂觀。要么需求不會(huì)降低太多，要么毛利高。所以我更看好低價(jià)位餐飲服務(wù)以及毛利高的化妝品等產(chǎn)品和服務(wù)。

24-25、安全食品和高品質(zhì)基礎(chǔ)糧油

提供者：MISSSOE高端童裝創(chuàng)始人 席溪

疫情過后，大家會(huì)更喜歡高品質(zhì)、安全、健康、性價(jià)比高的產(chǎn)品，消費(fèi)會(huì)更為理性，并要求會(huì)更高，更安全的食品會(huì)成為優(yōu)先選擇。

經(jīng)過這次疫情，可能會(huì)扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)糧油在更多都市人心目中的地位，大家更注重健康，對(duì)于基礎(chǔ)糧油品質(zhì)的追求可能會(huì)成為新一輪的潮流。

26、中式雞品類餐飲

提供者：餐飲老板內(nèi)參創(chuàng)始人 秦朝

消費(fèi)者對(duì)于食品安全的要求將向前跨一大步。疫情會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)野味，以及讓人有相關(guān)聯(lián)想的品類產(chǎn)生明顯回避。今年餐飲老板在選品類時(shí)，不論是人工養(yǎng)殖還是真正野生，相關(guān)品類都會(huì)受影響。成熟的雞鴨魚豬牛羊品類地位會(huì)更加穩(wěn)固，尤其是雞肉。

27、送貨到家

提供者：英諾投資經(jīng)理 馮世醒

不同以往，這次中老年人群體作為到家服務(wù)的新用戶，在疫情期間得到了充分教育，日后可能有針對(duì)中老年的送貨到家服務(wù)平臺(tái)。

28-29、RTC（預(yù)制菜）和RTE（方便食品）市場(chǎng)

提供者：弘章資本創(chuàng)始合伙人 翁怡諾

疫情期間，Ready to eat的方便食品得到了催化，人們期待更豐富的品類，如自嗨鍋、自熱米飯等。 

同時(shí)現(xiàn)在餐飲行業(yè)大量使用Ready to cook。餐廳的廚師，只要把核心的東西做好，像冷菜、甜點(diǎn)，交給專業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)即可。當(dāng)然，這些供應(yīng)鏈企業(yè)也可以推出面向C端消費(fèi)者的包裝產(chǎn)品。 

原來很多人從沒想過去嘗試Ready to cook，現(xiàn)在也因?yàn)椴荒苋ゲ宛^，沒東西吃，不得不試一下，覺得口味還不錯(cuò)就形成了復(fù)購(gòu)。

30、清潔品類

提供者：弘章資本創(chuàng)始合伙人 翁怡諾

疫情過后，消費(fèi)者會(huì)非常重視家庭環(huán)境中的消毒清潔需求。在日化品類中，可能有一種升級(jí)的邏輯。比如自動(dòng)感應(yīng)的洗手液機(jī)，本質(zhì)是硬件驅(qū)動(dòng)耗材，它可以做得更有意思，體驗(yàn)做得更極致，耗材可以不斷更換。 

這次疫情傳染性更強(qiáng)，連按電梯都要隔著衛(wèi)生紙，拿快遞都要戴手套，可能會(huì)促使這種非接觸式洗手方式在機(jī)場(chǎng)、高鐵、汽車站等公共場(chǎng)所大行其道。消費(fèi)者也愿意購(gòu)買這種體驗(yàn)更好的新產(chǎn)品。

31、提案制服務(wù)

提供者：小木屋圖書創(chuàng)始人 姚樹奇

未來，人們向往美好生活的訴求一定會(huì)越來越越旺盛，所以在衣食住行、文化消費(fèi)各個(gè)層面都會(huì)有越來越多的需求可以去服務(wù)。對(duì)于用戶來說，京東和天貓代表的是一個(gè)需求非常旺盛，供給旺盛的大消費(fèi)的時(shí)代。我們認(rèn)為未來的消費(fèi)會(huì)走向提案制，會(huì)走向會(huì)員制，就是更多的是圍繞用戶的生活方式給他解決提案。用戶要的不是更多的選擇，用戶要的是更合乎他個(gè)人的消費(fèi)需求的選擇。

32、民宿特色消費(fèi)品

提供者：趣住啊創(chuàng)始人 李輝

民宿行業(yè)通過線上線下渠道做一些文化和當(dāng)?shù)靥厣苌返氖圪u，會(huì)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。今年，很多不能開業(yè)的民宿和度假村被逼無奈，有意發(fā)展其他盈利方式，開始賣茶葉、竹筍、大米、紅酒等商品，促生了這方面的發(fā)展。民宿最大的優(yōu)勢(shì)是，真有人情味。住宿可以成為一種銷售渠道，住戶因?yàn)閷?duì)老板娘的信任從而購(gòu)買產(chǎn)品。

33、茶飲行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

提供者：眾海投資合伙人 李穎

由于之前投資過像樂樂茶這樣的頭部茶飲企業(yè)，我最直觀的感受就是行業(yè)內(nèi)的頭部效應(yīng)會(huì)愈發(fā)加劇。在經(jīng)營(yíng)模式上，我認(rèn)為大的趨勢(shì)還是要在產(chǎn)品體驗(yàn)上不斷精進(jìn)，并在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和零售化兩端下工夫。單純依靠線下流量的爆款模式，企業(yè)其實(shí)是做不大的。還是要把服務(wù)能力，包括產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化等幾個(gè)重點(diǎn)做好，才能降本增效，提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

34、打通線上線下的全品類全場(chǎng)景零售平臺(tái)

提供者：峰瑞資本

疫情過后，用戶通過線上采購(gòu)生鮮的行為習(xí)慣可能會(huì)留存。它的長(zhǎng)期影響是，倒逼線下商超便利店進(jìn)一步線上化，也考驗(yàn)全品類供應(yīng)鏈能力，競(jìng)爭(zhēng)和淘汰也會(huì)因此大幅加劇。與此同時(shí)，它倒逼用戶成熟，變得更加挑剔，品牌化集中度大幅提高。

35、外賣需求增多

提供者：峰瑞資本

疫情過后，當(dāng)全民不再都去搶菜，C 端的生鮮采購(gòu)的總量和頻次會(huì)大幅下降。對(duì)于回歸職場(chǎng)的上班族們?nèi)后w而言，整體下館子或者吃外賣的量會(huì)上升。

36-37、汽車、二手車

提供者：峰瑞資本

一方面，經(jīng)歷了部分城市公共交通的階段性停擺，很多人突然意識(shí)到，沒有車是不方便的。另一方面，盡量避免乘搭交通工具成了抗疫時(shí)期的共識(shí)。疫情過后，除了之前積累的剛性需求會(huì)恢復(fù)性釋放之外，會(huì)有一波因疫情影響而新激發(fā)的購(gòu)車需求。

38、大品牌的替代品

提供者：峰瑞資本

不能出門喝星巴克、瑞幸，用戶就會(huì)選擇其他線上代替品。用戶嘗試后，只要認(rèn)可它的口味還原度、體驗(yàn)感、方便性以及價(jià)格，就可能帶來復(fù)購(gòu)，用戶喝超速溶咖啡的習(xí)慣就可能延續(xù)。

39、半自助旅行

提供者：峰瑞資本

原本過渡到這種半自助游形式需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。它更多地由互聯(lián)網(wǎng)來做出旅游決策。經(jīng)過這次疫情，人們心理上對(duì)組團(tuán)游的顧慮，再加上報(bào)復(fù)性消費(fèi)更多還是來自年輕人（互聯(lián)網(wǎng)原住民），半自助游這種模式可能是更多人愿意嘗試的。

40-41、新型裝修和家具

提供者：峰瑞資本創(chuàng)始合伙人 李豐

現(xiàn)在因?yàn)橐咔椋?strong style="margin: 0px; padding: 0px;">裝修和家具布置無法進(jìn)行，這兩大剛性需求被集體壓后。但房子買了，不可能不裝修和買家具吧？所以，在疫情結(jié)束之后，二三季度，尤其是第三季度，裝修和家具行業(yè)也會(huì)開始報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)。這也會(huì)帶來一波新的機(jī)會(huì)。

42、與青海、西藏相關(guān)的零售化餐飲品類

提供者：某餐飲與消費(fèi)投資人

青海、西藏這兩個(gè)地方最先戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情。與其他地區(qū)相比，當(dāng)?shù)氐暮芏嗌a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有遭到那么大的打擊，供應(yīng)鏈和市場(chǎng)也都意識(shí)到了這一點(diǎn)，比如青藏地區(qū)茶、牦牛肉，人們從觀念上更愿意相信，這兩個(gè)地方是一塊凈土，心理上會(huì)比以前更接受這里的零售化餐飲。

43、線上虛擬沉浸式銷售

提供者：創(chuàng)米科技創(chuàng)始人 李建新

目前，線上與線下相比，缺乏的是線下購(gòu)物對(duì)真實(shí)商品、環(huán)境的感知，且缺乏心理上的體驗(yàn)感，而沉浸式虛擬商店，能夠很好的解決上述問題。它可以運(yùn)用VR技術(shù)將現(xiàn)實(shí)中的線下店搬到線上，從而實(shí)現(xiàn)線下幾乎所有的感知環(huán)節(jié)。這會(huì)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而在這個(gè)市場(chǎng)，泛智能領(lǐng)域的企業(yè)將最有機(jī)會(huì)。

44、眼妝、底妝相關(guān)美妝產(chǎn)品

提供者：某內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)業(yè)者

疫情結(jié)束后，口罩在一段時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是人們的常備物品，雖然口鼻被遮住，擋住了口紅，但眼部的美妝和皮膚底妝不會(huì)被遮蓋，用戶甚至還會(huì)裝扮得更加細(xì)致。事實(shí)證明，戴口罩仍遮不住一些人的美麗，同樣遮不住人們愛美的欲望。

45-46、寵物、國(guó)產(chǎn)寵物電商

提供者：Sishero創(chuàng)始人 肖月

在家中隔離，會(huì)加劇人們的孤獨(dú)感，養(yǎng)寵物的計(jì)劃或許會(huì)提上議程，“云吸貓擼狗”博主也因此走俏。 

除此之外，寵物行業(yè)存量市場(chǎng)也發(fā)生變化。由于疫情原因，部分海淘寵物糧的用戶不得不選擇國(guó)產(chǎn)糧，而換糧對(duì)于寵物來說適應(yīng)成本較高，國(guó)產(chǎn)寵物電商在此時(shí)機(jī)完成了低成本用戶教育。大家發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)糧看起來也不錯(cuò)，疫情結(jié)束后可能會(huì)迎來屯糧、屯砂。

47、家庭型健身設(shè)備

提供者：某律所合伙人

一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，一些健身房死忠用戶在疫情期間沒有放下鍛煉，有些人甚至購(gòu)買了家庭型健身器材，除了一些跑步機(jī)、動(dòng)感單車外，還有智能啞鈴等物聯(lián)網(wǎng)健身設(shè)備。 

有些人通過這些設(shè)備發(fā)現(xiàn)，在家中也能達(dá)到很好的鍛煉效果，這樣的選擇自然會(huì)產(chǎn)生裂變，促進(jìn)家庭型健身設(shè)備走俏的同時(shí)，或許會(huì)成為一些健身房疫情后恢復(fù)經(jīng)營(yíng)盛況的阻力。

48、母嬰市場(chǎng)增長(zhǎng)

提供者：某MCN機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人

我相信很多家庭和我們家一樣，在家里與愛人一起自我隔離的過程中選擇了備孕。無論是出于意外，還是閑下來之后的自我反思，不可避免的是九個(gè)月后的新生兒一定要多于往常。如果有母嬰從業(yè)者、社群營(yíng)銷從業(yè)者抓住這一批疫情中懷孕的準(zhǔn)媽媽的共性，或許能夠創(chuàng)造新的營(yíng)銷經(jīng)典案例。

49-50、綠色食品、人造肉

提供者：某咨詢行業(yè)專家

禽流感和豬瘟帶來的影響也是養(yǎng)殖類肉品價(jià)格增高，蝗災(zāi)可能會(huì)帶來糧食價(jià)格的波動(dòng)等。不僅僅是健身人群，健康、飽腹、綠色的代餐食品和綠色食品會(huì)成為人們購(gòu)買的方向。 

前段時(shí)間植物性人造肉的風(fēng)挺大的。由于其主打無膽固醇等健康理念，或許也會(huì)成為人們的新選擇。但前提是，人造肉創(chuàng)業(yè)者在說服C端之前，先改善味道，說服渠道，不然難吃的人造肉只會(huì)成為燙手山芋。

51、社群營(yíng)銷渠道

提供者：某網(wǎng)站財(cái)經(jīng)記者

我們公司的消毒水、酒精等衛(wèi)生用品全都是從我們一名同事的私人渠道——也就是微信群里購(gòu)買的。這類社群我相信疫情期間涌現(xiàn)了無數(shù)個(gè)，這在一定程度上將影響一批人的購(gòu)買習(xí)慣，培養(yǎng)信任感，甚至可以打造成私域流量。

52、美瞳

提供者：某隱形眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)者

口罩遮住了口鼻，但漏出了眼。無論有無度數(shù)，美瞳的發(fā)展是有目共睹的。雖然這只是一個(gè)200億的小市場(chǎng)，但其每年的增速能夠達(dá)到13.7%，我覺得未來可能會(huì)成為彩妝的一部分。

53、國(guó)潮

提供者：某知名退役運(yùn)動(dòng)員、投資人

國(guó)潮包括兩個(gè)要素，一個(gè)是“國(guó)”，一個(gè)是“潮”。“國(guó)”代表文化認(rèn)同感和民族自豪感，而潮則代表包容而前衛(wèi)的審美。疫情期間，我能供從各種渠道感受到普羅大眾對(duì)國(guó)家的自豪逐漸攀升，雖然有不和諧的聲音，但總體是一個(gè)正反饋調(diào)節(jié)。

這就意味著，產(chǎn)品層面來講，“國(guó)”已經(jīng)做到了，現(xiàn)在只剩下“潮”需要努力。就像吳曉波說的：今天我們所面臨的是第三次國(guó)貨運(yùn)動(dòng)，它和第二次國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的最大區(qū)別就是審美。當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP超過1萬美元時(shí)，新中產(chǎn)會(huì)成為這個(gè)國(guó)家消費(fèi)的主力，本土文化意識(shí)會(huì)大規(guī)模地崛起。

54、新能源汽車

提供者：某二手車交易平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者

落戶合肥的蔚來就像當(dāng)時(shí)落戶上海的特斯拉一樣，掀起了新能源汽車的輿論波瀾。恰逢疫情期間，汽車剛需壓后，蔚來此時(shí)的DA新聞的確很有水平。我相信已經(jīng)有不少人開始考慮諸如蔚來的車型了。

55-56、減肥服務(wù)和醫(yī)美

提供者：某社交行業(yè)投資人

雖然有些人在朋友圈非常狂的告訴人們，疫情期間宅家，結(jié)果他還瘦了。但是我相信，大部分人都和我一樣胖了不到5公斤。所以減肥一定會(huì)在疫情結(jié)束后提上日程，無論是健身也好，還是中醫(yī)減肥也好，甚至是整形吸脂。

我們每天呆在家里照鏡子，怎么看怎么覺得自己丑。實(shí)際上疫情在家隔離是非常好的外科手術(shù)恢復(fù)期，肯定有些人后悔沒有抓住機(jī)會(huì)隆鼻或者割包皮。這段時(shí)間一定有人已經(jīng)想好了自己的整形計(jì)劃，疫情結(jié)束后，他們的付費(fèi)意愿和執(zhí)行力會(huì)高于之前。

57、保險(xiǎn)

提供者：云蝠智能創(chuàng)始人 魏佳星

我的遠(yuǎn)程客服、遠(yuǎn)程獲客等業(yè)務(wù)中，保險(xiǎn)行業(yè)客戶的訂單劇增。只要?jiǎng)≡?，就說明他們“客人太多，忙不過來了”。疫情到來，大家都看到了意外事故的危害，選擇商業(yè)保險(xiǎn)的意愿更強(qiáng)了，我相信疫情之后，對(duì)保險(xiǎn)的需求還會(huì)走高。

58、高品質(zhì)婚禮策劃

提供者：遵理資本

首先，我們看好高品質(zhì)婚禮策劃市場(chǎng)，目標(biāo)客戶對(duì)于婚禮的創(chuàng)意、品質(zhì)和服務(wù)有極高的要求；其次，我國(guó)目前婚禮市場(chǎng)缺乏能提供高品質(zhì)婚禮的服務(wù)商，大多數(shù)的策劃為中低端產(chǎn)品且同質(zhì)化嚴(yán)重，很難滿足新人獨(dú)一無二的心理需求。第三，婚禮即便在不可抗力的情況下大概率會(huì)被延后，而不會(huì)被取消。

59、酒店配套設(shè)施升級(jí)

提供者：菁享薈創(chuàng)始人 吳韜

疫情結(jié)束后，酒店行業(yè)不僅會(huì)迎來報(bào)復(fù)性消費(fèi)，企業(yè)銷售也急需出差開發(fā)維護(hù)客戶，因此會(huì)有一大波的住宿需求出現(xiàn)。大家對(duì)酒店環(huán)境都有所顧慮，因此我覺得酒店的各類硬件設(shè)施，特別是針對(duì)環(huán)境的，水、空氣、毛巾、布草等產(chǎn)品會(huì)有一波升級(jí)換代的機(jī)會(huì)。

三、文娛類

60、有助“面基”的社交產(chǎn)品

提供者：某社交App創(chuàng)始人

我們的產(chǎn)品定位實(shí)際上是線上到線下的輔助性社交產(chǎn)品，幫助用戶從線上相識(shí)，在線下“面基”。疫情期間，在線上提供游戲場(chǎng)景、直播場(chǎng)景的社交服務(wù)更受歡迎。但疫情結(jié)束之后，人們都期待走出家門之外，能夠促進(jìn)“面基”的社交App或許能迎來小高潮。

61、細(xì)分的信息聚合類APP

提供者：兔展CEO兼董事長(zhǎng) 董少靈

信息聚合讓消費(fèi)者單次使用信息平臺(tái)時(shí)，可以獲得足夠多的信息。比如說拼多多、今日頭條，它的內(nèi)容都是一種聚合的形態(tài)。

我們要盡量的幫消費(fèi)者省時(shí)間。當(dāng)他要一個(gè)產(chǎn)品介紹，我們最好能在介紹之后，給他一些相關(guān)的推薦鏈接，讓他把相關(guān)可能選購(gòu)的東西都看一遍。

62、教育自媒體

提供者：微信公眾號(hào)“讀寫在線”創(chuàng)始人 竹林居士

作為一線教師，從前的在線教育，讓我最難以接受的是操作方法和習(xí)慣性。現(xiàn)在形勢(shì)要求一線教師開設(shè)網(wǎng)課，使用新媒體工具，這會(huì)推進(jìn)一批有知識(shí)儲(chǔ)備、有教學(xué)方法的老教師實(shí)現(xiàn)在線教育的從0到1。等疫情結(jié)束，他們很有可能會(huì)對(duì)這種方法已經(jīng)形成了習(xí)慣，并創(chuàng)辦自媒體，在平時(shí)的教學(xué)工作中開展應(yīng)用，甚至有可能促進(jìn)他們走上商業(yè)化的道路。

63、宅家經(jīng)濟(jì)

提供者：概率論CEO秦昱瑩

宅家經(jīng)濟(jì)其實(shí)本來也是一個(gè)趨勢(shì)。只不過通過這次疫情，很多不是深度宅的人，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有不出門也能做運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)世界、和人交往的需求。比如現(xiàn)在原價(jià)600的健身環(huán)已被炒到1800元了。所有宅家經(jīng)濟(jì)都會(huì)被催化。線上社交娛樂軟件、線上教育、直播購(gòu)物等，都會(huì)進(jìn)一步得到發(fā)展。

64、線下劇本殺

提供者：我是謎CEO 林世豪

今年線上最大的爆量就是劇本殺，線上劇本殺用戶規(guī)模整體增長(zhǎng)了20%~30%，這使得越來越多的人熟悉劇本殺的規(guī)則。當(dāng)了解劇本殺的玩法的人數(shù)就多了，他們?nèi)ゾ€下娛樂的時(shí)候，就會(huì)選擇劇本殺這種娛樂方式，到時(shí)候會(huì)反哺線下劇本殺的發(fā)展。線上解決在家快捷的游戲需求，線下解決好友線下娛樂的需求。其實(shí)，現(xiàn)在線下劇本殺線下店已經(jīng)越來越多了，2019開的店超過了2018年之前的總和。

65、數(shù)據(jù)新聞

提供者：有狐創(chuàng)意CEO郭璐

這次疫情對(duì)基于大數(shù)據(jù)的傳媒領(lǐng)域，比如數(shù)據(jù)新聞也一定是個(gè)比較好的爆發(fā)點(diǎn)。微博之類的社交媒體都大大提高了信息透明程度和辟謠的力度，而這些提高又很大程度上取決于傳媒企業(yè)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的算力。我認(rèn)為未來這是一個(gè)不可忽視的風(fēng)口，也是遠(yuǎn)程協(xié)作的一個(gè)助力。

66、各個(gè)行業(yè)的直播化

提供者：康文勝 創(chuàng)東方VC合伙人

各行業(yè)直播化趨勢(shì)加快，包括電商、教育、生活服務(wù)等行業(yè)，都可以通過直播重新做一遍。

67-68、短視頻社群，以及廣告主基于此的精準(zhǔn)投放

提供者：萬娛互動(dòng)創(chuàng)始人 竇艷

疫情之中，短視頻熱度繼續(xù)上升。Koc在短視頻領(lǐng)域頻現(xiàn)，說明泛大眾用戶的表達(dá)心理越來越強(qiáng)烈，領(lǐng)袖效應(yīng)再降低。短視頻除了有內(nèi)容產(chǎn)出外，需要更多的用戶參與、內(nèi)容互動(dòng)。同時(shí)，基于興趣社交有強(qiáng)烈需求，私域流量的黏性遠(yuǎn)高于泛粉絲。再者，原有的豆瓣小組，仍局限在圖文，短視頻、5G可以帶動(dòng)興趣社群進(jìn)一步延展。 

用戶加入短視頻小組后，可自主分享每日的打卡視頻，強(qiáng)化短視頻社交功能。與此同時(shí)，廣告主可以借助這類目標(biāo)小組，圈動(dòng)起有興趣的潛在用戶，并借助目標(biāo)，完成轉(zhuǎn)化。

69、影視剪輯自媒體

提供者：Sishero創(chuàng)始人 肖月

疫情期間，視頻平臺(tái)上3分鐘看電影、5分鐘看劇等影視劇cut都火了，很多人甚至可以“在抖音追劇”。這些本質(zhì)上是人工挑選出來的，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推薦。但值得注意的是，有些自媒體是在未經(jīng)允許的情況下剪輯發(fā)布的，往往會(huì)在大火之后涉嫌侵權(quán)而刪除下架。與此同時(shí)，影視劇版權(quán)方自己制作的剪輯卻沒有自媒體制作的那么火爆。因此，未來或許存在一個(gè)中間選項(xiàng)，比如可能會(huì)促進(jìn)自媒體與版權(quán)方的合作。

70-71、游戲和電子競(jìng)技

提供者：某電子競(jìng)技媒體人

強(qiáng)制宅家，讓很多游戲的老玩家重回“戰(zhàn)場(chǎng)”，勢(shì)必加速今年的電子競(jìng)技賽事關(guān)注度的上升。而且據(jù)新聞消息，王者榮耀1月份流水92億，除夕當(dāng)日20億。在游戲上花錢，正和購(gòu)買版權(quán)一樣越來越被人接受，虛擬產(chǎn)品的春天快到了。 

今年英雄聯(lián)盟S10全球總決賽將在上海舉辦，去年S9結(jié)束時(shí)，上海副市長(zhǎng)宗明早就為S10進(jìn)行了致辭，可以看出上海打造電競(jìng)之都的決心。近期上海市委宣傳部副部長(zhǎng)王亞元再次強(qiáng)調(diào)，上海打造電競(jìng)之都的步伐不會(huì)因疫情而停止。與此同時(shí)，北京也宣布會(huì)舉辦“電競(jìng)北京2020系列活動(dòng)”。還有電競(jìng)之光展覽交易會(huì)，以及聯(lián)合通訊公司、通訊電競(jìng)文化舉辦的王者榮耀世界冠軍杯總決賽。

72、動(dòng)漫產(chǎn)品

提供者：某日語(yǔ)字幕組創(chuàng)始人

國(guó)內(nèi)疫情，很多動(dòng)漫、網(wǎng)文創(chuàng)作者宅在家中，其作品也高頻次更新。甚至有人更新過快但網(wǎng)站尚不能許可上架。 

日本目前處于疫情暴發(fā)前期，如果該國(guó)不幸出現(xiàn)封城、自我隔離的情況，或許會(huì)使日本動(dòng)漫作者高頻次更新，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站可以考慮引進(jìn)。

73、影院線上化

提供者：自媒體人 任堯宗

《囧媽》事件發(fā)生后，說明資本已經(jīng)開始改變消費(fèi)者的習(xí)慣了。院線的份額或許會(huì)被稀釋，在線影視將得到更多關(guān)注。曾經(jīng)電影院被電視機(jī)打破，現(xiàn)在初興起的影院將再一次被在線視頻平臺(tái)打破?；?qū)⒋龠M(jìn)院線的線上化拓展。

74、綜藝節(jié)目云錄制

提供者：某電視臺(tái)綜藝編導(dǎo)

云錄制實(shí)際上是真人秀的進(jìn)一步延展，手機(jī)視頻把明星藝人塑造的更加接地氣，去掉光鮮亮麗，多一點(diǎn)煙火氣息。實(shí)際節(jié)目?jī)?nèi)容上的突破并不是很大，只是換了屏幕尺寸，所有人都分散開來，并加入了一些游戲環(huán)節(jié)。但這樣的形式還有可能對(duì)短視頻平臺(tái)產(chǎn)生利好，因此有可能在疫情結(jié)束之后，這類云錄制節(jié)目會(huì)保留下來，推陳出新。

75、心理咨詢需求

提供者：抑郁研究所創(chuàng)始人 任可

人們大多認(rèn)為心理行業(yè)天花板低，所以投資機(jī)構(gòu)對(duì)心理行業(yè)不是很感興趣。但這次疫情爆發(fā)后，人們心中的抑郁情緒爆發(fā)，每個(gè)人內(nèi)心多少都產(chǎn)生了幸存者內(nèi)疚、政治性焦慮等心理狀況。人們意識(shí)到，其實(shí)人均需要心理咨詢師，就像體檢一樣，哪怕沒病也應(yīng)該定期檢查一下。2020是中國(guó)精神心理健康元年，有一個(gè)現(xiàn)象是，很多企業(yè)對(duì)員工的心理咨詢預(yù)算顯著提高了。

四、教育類

76、學(xué)生體育培訓(xùn)

提供者：柏木體育創(chuàng)始人 余洋

在疫情的催化作用下，作為非醫(yī)學(xué)健康干預(yù)，體育健身將由輔助手段變成主流手段。體育生就是在順應(yīng)趨勢(shì)，希望我的學(xué)員上了大學(xué)后，要研究如何將體育與營(yíng)養(yǎng)、體育與康復(fù)、體育與醫(yī)療等結(jié)合，讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育”為社會(huì)帶來更多的益處。

77、在線教育

提供者：諾我資本 孟劍飛

疫情帶來線上教育的零獲客成本，大幅強(qiáng)化在線教育習(xí)慣，倒逼更多專業(yè)人士從線下轉(zhuǎn)到線上。同時(shí)，疫情也將導(dǎo)致線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨整合，教育行業(yè)整體線上線下的結(jié)合度的大大提高，將吸引更多資本進(jìn)入，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)裂變。

78、線下素質(zhì)教育

提供者：昂立STEM CEO崔顯耿

在疫情網(wǎng)課中，體育網(wǎng)課甚至已經(jīng)成了段子，美術(shù)音樂網(wǎng)課同樣不痛不癢。語(yǔ)數(shù)外那些知識(shí)性學(xué)科在線的比例會(huì)越來越大，但素質(zhì)類的課程，高凈值家長(zhǎng)會(huì)更加傾向于選擇線下這種高粘度、強(qiáng)體驗(yàn)和解放家長(zhǎng)的模式。

79、家庭早教

提供者：運(yùn)動(dòng)寶貝教育集團(tuán)CEO 陳蕓

一方面，在疫情的影響下，家長(zhǎng)有補(bǔ)償心理，想要給孩子最好的；另一方面，家庭早教產(chǎn)品確實(shí)可以在家更方便的完成孩子的教育。以前買我們家庭早教的用戶續(xù)費(fèi)以半年到一年為主，現(xiàn)在很多直接購(gòu)買到36個(gè)月，現(xiàn)在甚至有很多家長(zhǎng)使用后還主動(dòng)想代理。

80、學(xué)歷教育

提供者：某大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)

疫情引發(fā)了蕭條，蕭條伴隨著裁員，裁員加劇了高就業(yè)壓力，高就業(yè)壓力導(dǎo)致應(yīng)屆生低就業(yè)率。與此同時(shí)，主管部門針對(duì)這一變化，實(shí)施了高校擴(kuò)招的舉措，如專升本錄取名額翻倍，研究生擴(kuò)招5%等，找不到工作，勢(shì)必有人選擇提升學(xué)歷，涉及的面很多，包括但不限于專升本、函授、開放大學(xué)、自考、考研、考博，以及上述項(xiàng)目的海外留學(xué)方面。這些項(xiàng)目本身就在逐年遞增，它們興起也少不了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

81、互聯(lián)網(wǎng)技能教育

提供者：某VC投資VP

據(jù)我所知，在疫情中有很多員工和企業(yè)都參與到靈活用工之中。還有些人甚至是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，半路出家。在例如“三節(jié)課”等網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)突擊了產(chǎn)品經(jīng)理課程之后，第二天就幫臨時(shí)雇主畫原型圖。未來的就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，靈活用工即將興起，學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)技能用來賺外快也是很多人的選擇。

五、公共基礎(chǔ)服務(wù)類

82、智慧城市

提供者：極企CEO何錚

智慧城市急需物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的落地場(chǎng)景，這會(huì)是很好的一個(gè)場(chǎng)景。短短一個(gè)月，人臉識(shí)別已經(jīng)升級(jí)到了測(cè)溫和戴口罩識(shí)別，這個(gè)進(jìn)步將會(huì)催生出新的商機(jī)和行業(yè)變化。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能這些技術(shù)的產(chǎn)品會(huì)有更多政府、大型企業(yè)單位買單。不僅是復(fù)工期間，接下來全民的衛(wèi)生意識(shí)在增強(qiáng)，也會(huì)引發(fā)這些產(chǎn)品的需求增加，這肯定會(huì)成為一個(gè)長(zhǎng)期需求。

83、連鎖超市

提供者：深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理 劉綱

疫情到來，大家被迫放長(zhǎng)假。很多人從原來忙忙碌碌的心態(tài)中，突然意識(shí)到健康、家庭、親人、朋友是最重要的。相關(guān)的需求，瞬間被引爆了。比如人們希望，城市中心的嘈雜的菜市場(chǎng)，最好從城市搬出去，會(huì)由窗明幾凈的連鎖超市所替代。

84、垃圾分類相關(guān)服務(wù)

提供者：某心理行業(yè)創(chuàng)業(yè)者

北京不僅是疫情重點(diǎn)防范城市，同時(shí)北京居民在今年5月份也要開始落實(shí)垃圾分類。疫情過后，大家會(huì)有更加強(qiáng)化的衛(wèi)生意識(shí)，垃圾分類的普及工作會(huì)比之前更加順利。坦誠(chéng)地說，垃圾分類是在為居民增加負(fù)擔(dān)，但如果有企業(yè)能夠推出相關(guān)服務(wù)，分擔(dān)垃圾分類的困擾，或許能夠獲得新的成功。

85、社區(qū)無人機(jī)

提供者：某市衛(wèi)生主管單位副科級(jí)干部

在社會(huì)慈善力量的幫助下，我們區(qū)衛(wèi)生主管部門在疫情期間向很多街道、社區(qū)提供了多用途的無人機(jī)，巡邏、消毒、喊話、治安等方面都可以用到，群眾反映良好，可以降低人力成本。目前市里已經(jīng)討論加大無人機(jī)在全市的推廣力度。我個(gè)人預(yù)計(jì)疫情后會(huì)進(jìn)行大批量采購(gòu)，或許還有定制化服務(wù)。

86、測(cè)溫等多功能門禁

提供者：睿沿科技創(chuàng)始人 吉翔

疫情的倒逼，會(huì)直接養(yǎng)成企業(yè)、公共場(chǎng)所使用這類門禁的的習(xí)慣。臺(tái)灣省的一些學(xué)校已經(jīng)在非典之后采用了這種門禁。而且人臉測(cè)溫門禁是最簡(jiǎn)單的測(cè)溫與人臉結(jié)合的方式，以后更多功能與人臉識(shí)別門禁的結(jié)合應(yīng)該會(huì)成為一種常態(tài)。

87-88、一人一碼、一物一碼

提供者：某商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理

江浙滬的健康碼原本是阿里為余杭區(qū)設(shè)計(jì)的疫情監(jiān)控小工具。2月15日，國(guó)務(wù)院辦公廳電子政務(wù)辦指導(dǎo)支付寶、阿里云加速研發(fā)全國(guó)一體化的政務(wù)服務(wù)和疫情防控健康碼系統(tǒng)，健康碼將在全國(guó)推廣，這或許意味著，每個(gè)人都要注冊(cè)支付寶。同時(shí)，一人一碼的格局如果能夠形成，有關(guān)單位也可以在安防、教育、民生等領(lǐng)域開展更隱私、更方便的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)錯(cuò)過這一機(jī)會(huì)。

另外，二維碼、條形碼也可以從單純的營(yíng)銷功能演化出定位、記賬功能。這有可能促進(jìn)現(xiàn)在營(yíng)銷線上化，也有可能是萬物互聯(lián)的初步連接方式。

89、養(yǎng)老行業(yè)

提供者：一財(cái)網(wǎng)

疫情總會(huì)過去，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)不但要活下來，還要走得更遠(yuǎn)。養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的“疫情戰(zhàn)時(shí)”商業(yè)策略不應(yīng)僅僅是“應(yīng)激反應(yīng)”，更是根植于企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理的長(zhǎng)期的“日常修煉”。 

當(dāng)一部分安全管理薄弱、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、風(fēng)險(xiǎn)防控能力差的低質(zhì)量養(yǎng)老機(jī)構(gòu)因?yàn)橥话l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)沖擊而難以為繼時(shí)，另一部分高質(zhì)量的企業(yè)則會(huì)逆市而動(dòng)，審時(shí)度勢(shì)擴(kuò)張規(guī)模，穩(wěn)步提高市場(chǎng)份額。

90、塑料制品行業(yè)產(chǎn)能改造和整合

提供者：某VC合伙人

疫情期間大量工廠停工，這給了大型工廠的所有人們一個(gè)冷靜期，有可能會(huì)開始把工廠做輕，開始改造和整合產(chǎn)能。

首先，這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)體量足夠大，大概為3000億元；其次，這個(gè)行業(yè)有一些需要去變革或者提升的核心驅(qū)動(dòng)要素，如禁塑令，以及對(duì)一次性餐具的限制。但由于消費(fèi)者和一般商鋪的使用習(xí)慣無法在短時(shí)間內(nèi)被培養(yǎng)起來，所以塑料制品不會(huì)一下子就被替代掉。最重要的是，行業(yè)內(nèi)未出現(xiàn)壟斷式的寡頭企業(yè)，基本上都是由眾多中小型工廠構(gòu)成。 

這就會(huì)使得行業(yè)仍然存在一些缺口，大家可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式做一些產(chǎn)業(yè)整合，從源頭改變生產(chǎn)和制造的模式，讓整個(gè)塑料制造業(yè)鏈條變得更有效。

六、產(chǎn)業(yè)賦能

91、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施類企業(yè)

提供者：豐疆科技創(chuàng)始人 吳迪

中國(guó)一直在享受人口紅利和粗放式的GDP導(dǎo)向的增長(zhǎng)。大量資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施基建上，是全球基建的火車頭。但隨著疫情的出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療保健領(lǐng)域也在呼喚基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。可以想象這方面的企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展空間。屆時(shí)醫(yī)療保健基礎(chǔ)設(shè)施的完善，一定同樣會(huì)體現(xiàn)中國(guó)速度。

92、中醫(yī)藥材

提供者：一桶收創(chuàng)始人 葉志徐

最近這幾年，天然牛黃從5萬到10萬大漲到二三十萬，好的藥材價(jià)格漲幅都非常大，一方面是市場(chǎng)需求大增；另一方面中醫(yī)藥材周期太長(zhǎng)，道地藥材供應(yīng)量不足。所以接下來，道地的中藥材及中醫(yī)健康管理將會(huì)迎來良好發(fā)展機(jī)會(huì)。

93、在線醫(yī)療

提供者：昊飛投資創(chuàng)始人 文昊

其實(shí)我們現(xiàn)在在線問診在技術(shù)層面沒太大的難度，關(guān)鍵是人們的教育還沒太成熟，人們還是喜歡到醫(yī)院當(dāng)面和醫(yī)生了解情況。但是這次疫情期間，醫(yī)療資源比較緊張，很多人們不得不采用在線問診的形式去自身情況，這就在不僅將有力減輕醫(yī)院壓力，而且可以消除部分交叉感染的威脅。所以，接下來在線醫(yī)療這塊還是比較有機(jī)會(huì)的，尤其是一些比較貧困落后的地方資源比較缺乏好的醫(yī)療水準(zhǔn)，也非常需要遠(yuǎn)程“支教”。

94、巨頭參與的智慧醫(yī)療

提供者：某醫(yī)療投資經(jīng)理

疫情過后，智慧醫(yī)療領(lǐng)域或?qū)⒂瓉韽?qiáng)勁推力。本次戰(zhàn)“疫”中，盡管醫(yī)藥、治療、疫苗等多領(lǐng)域都在前沿科技加持下竭力對(duì)抗病毒，但實(shí)踐中仍存在如檢測(cè)能力受限、假陰性偏高等問題。因此本次疫情中，醫(yī)院、醫(yī)生、患者以及健康群體所催生的新需求或?qū)⒔o智慧醫(yī)療領(lǐng)域帶來機(jī)會(huì)，諸如智能居家醫(yī)療檢測(cè)產(chǎn)品、醫(yī)院智能疾病管理系統(tǒng)以及AI輔助診斷產(chǎn)品等。此外，對(duì)于遠(yuǎn)程辦公領(lǐng)域，個(gè)人認(rèn)為初創(chuàng)公司市場(chǎng)機(jī)會(huì)不大，因?yàn)榘⒗?、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等已“重兵布局”。

七、高科技技術(shù)類

95、工具型機(jī)器人

提供者：索道資本創(chuàng)始合伙人 石東華

我相信這次疫情將催生一個(gè)概念——無人化，用機(jī)器替代人將成為各行各業(yè)的訴求。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中將涌現(xiàn)出現(xiàn)平臺(tái)式的產(chǎn)品公司：如無人機(jī)和配送機(jī)器人，其應(yīng)用的延展性在疫情中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，除此之外也將涌現(xiàn)在各種特定場(chǎng)景中使用的特種機(jī)器人，比如安防機(jī)器人和消毒機(jī)器人。 

從技術(shù)層面，我們看到疫情期間最常見到的最具共性的應(yīng)用基本都是圍繞機(jī)器人底盤移動(dòng)能力的應(yīng)用，例如配送機(jī)器人，無人機(jī)喊話，清潔機(jī)器人，消毒機(jī)器人，而圍繞替代人類手部運(yùn)動(dòng)的應(yīng)用卻很少見，這背后其實(shí)是有深刻的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)因素。

96、5G普及相關(guān)應(yīng)用

提供者：媽博士創(chuàng)始人 黨建周

雖然疫情中在線教育、在線辦公等領(lǐng)域產(chǎn)生了向好趨勢(shì)，但這些商業(yè)的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，本質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展演化出來的，老生常談的幾個(gè)主要的版塊仍然在等5G的普及率。所以我認(rèn)為，5G的普及會(huì)促進(jìn)這些行業(yè)的進(jìn)步，5G的普及也自然會(huì)得到更大的推力。

97、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)自動(dòng)化機(jī)器

提供者：行深智能創(chuàng)始人 安向京

末端區(qū)域化會(huì)越來越強(qiáng)。比如說像物流以后就像自來水一樣，變成你不可或缺的一個(gè)東西，而這些東西可能未來很快都會(huì)像基礎(chǔ)設(shè)施像一樣變成自動(dòng)化配置。以后，快遞可能完全是由機(jī)器人來給你服務(wù)。未來的技術(shù)服務(wù)會(huì)更加智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，比如說農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、種植、制造都會(huì)越來越多的由機(jī)器來完成。

98、Defi（去中心化金融）

提供者：某區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者

DeFi 是 Decentralized Finance（去中心化金融）的縮寫，也被稱做 Open Finance。它實(shí)際是指用來構(gòu)建開放式金融系統(tǒng)的去中心化協(xié)議，旨在讓世界上任何一個(gè)人都可以隨時(shí)隨地進(jìn)行金融活動(dòng)。 

它存在能滿足一些人的金融需求，而這些金融需求是傳統(tǒng)金融無法滿足的。當(dāng)前中介化為主導(dǎo)的金融結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎很難避免，周而復(fù)始。而區(qū)塊鏈的核心是透明化和分布式，這導(dǎo)致它有機(jī)會(huì)改變當(dāng)前的金融結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。這就是DeFi 為什么未來可以發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。

99、智能倉(cāng)儲(chǔ)

提供者：某機(jī)器人專家

疫情期間，蔬菜、醫(yī)療物資和慈善物資配送成了人們關(guān)注的點(diǎn)。在物流智能化的過程中，“倉(cāng)”這個(gè)節(jié)點(diǎn)是占據(jù)著重要地位的節(jié)點(diǎn)。毫不客氣的說，近些年來，物流快遞的提速與倉(cāng)的優(yōu)化密不可分。2020年，布局智能倉(cāng)儲(chǔ)的巨頭廠商將增加，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)集成商融合度進(jìn)一步提升。

100、多云部署與邊緣計(jì)算

提供者：飛象網(wǎng)

疫情中的2月16日，愛奇藝、韓劇TV和小米電視都出現(xiàn)了不同程度的服務(wù)器崩潰。主要原因?yàn)樗矔r(shí)流量激增，導(dǎo)致預(yù)設(shè)服務(wù)器承載壓力過大，系統(tǒng)出現(xiàn)宕機(jī)。此前微博以及考研、高考網(wǎng)站每年均會(huì)出現(xiàn)類似問題。 

基于此，越來越多企業(yè)開始布局多云部署和邊緣計(jì)算，“把雞蛋放在不同籃子里”，純?cè)坪图冏越ǘ疾荒芙鉀Q問題，推動(dòng)傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)中心里的云計(jì)算平臺(tái)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合才是未來。 

這100個(gè)疫情引發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)，或者只是經(jīng)歷過疫情洗禮的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)側(cè)面。17年前的非典，誕生了淘寶、京東，為騰訊游戲提供了機(jī)遇。歷史的規(guī)則不會(huì)改變，在全力抗擊疫情的同時(shí)，我們也要轉(zhuǎn)變思路，甚至危中求變，用另一只眼睛，發(fā)現(xiàn)災(zāi)難帶給創(chuàng)業(yè)者的另類禮物。