2023-05-09 和與德最新動(dòng)態(tài)

“職教航母”中國東方教育旗下 新華啟明品牌高效落地

— 項目背景 — 從0到1,創(chuàng )建職業(yè)教育產(chǎn)品品牌形象

新華啟明教育是新華教育集團(上市公司:中國東方教育)旗下的專(zhuān)注于大學(xué)生職業(yè) 教育的項目品牌。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋公務(wù)員考試、事業(yè)單位考試、三支一扶考試、國 企、央企考試、教師資格證考試、教師招錄考試等一系列應試技能提升服務(wù)。

新華教育集團擁有遍布全國的190多所院校,為啟明教育奠定了最堅實(shí)的發(fā)展基礎。 強大的集團背景支持下,聚集了行業(yè)優(yōu)秀的名師,致力于讓每個(gè)入學(xué)的學(xué)生上岸,打 造通往成功的專(zhuān)業(yè)化學(xué)習體系。
        
近年來(lái),隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,人才的需求越來(lái)越旺盛,但與此同時(shí),人才之間 的競爭也越來(lái)越大。優(yōu)化大學(xué)生的職業(yè)能力和就業(yè)能力,培養大學(xué)生良好的職業(yè)素 養,使得大學(xué)生符合企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需求,才能更好更快地實(shí)現高水平的就業(yè)。為 此,加強大學(xué)生職業(yè)生涯的教育就勢在必行,這是提高他們就業(yè)能力的前提保障。在 這一背景下,素有“職教航母”之稱(chēng)的中國東方教育,敢為人先,新華啟明教育應運而 生。
未來(lái),新華啟明教育將進(jìn)一步打造高質(zhì)量大學(xué)生職業(yè)教育品牌,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的大學(xué) 生職業(yè)教育培訓服務(wù),促進(jìn)人才就業(yè)的多元化,以人才推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
 
品牌:新華啟明
品類(lèi):教育行業(yè)
服務(wù)內容:品牌咨詢(xún)(品牌定位、品牌命名、品牌口號)
品牌識別創(chuàng )建(標志LOGO設計、VI設計、企業(yè)環(huán)境空間設計)
 
— 01 —
新華啟明品牌發(fā)展戰略 0-1新品牌發(fā)展的階段性任務(wù)

 

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回歸本質(zhì),從行業(yè)研究開(kāi)始,在行業(yè)發(fā)展中找到規律,找到新華啟明發(fā)展的?色定 位,如何從自身優(yōu)勢出發(fā)打造差異化,沖擊行業(yè)壁壘,打造品牌知名度和傳播度是啟 明品牌發(fā)展的核心課題。
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未被搶占的心智空白,同時(shí)也是自身優(yōu)勢所在
     尋找競爭差異,找到品牌核心識別點(diǎn)
 
政策因素 公職人員穩就業(yè),公職人員及事業(yè)單位進(jìn)一步擴大規模;雙減”政策波及引發(fā)教育行業(yè) 規范整頓。
行業(yè)競爭: 就業(yè)形式嚴峻,考公成為年輕人就業(yè)首選。而招錄比居高不下,培訓價(jià)格水漲船高。 雖然參培率逐年遞升,但公考招錄數量時(shí)有波動(dòng)。中公、華圖行業(yè)寡占,粉筆有彎道 超?的機會(huì ),且疫情大環(huán)境下影響線(xiàn)下K12轉型快速 壓,行業(yè)競爭激烈。
顧客消費因素: 往屆考生選擇培訓機構時(shí)最看重的是模擬題的命中率,且2019年公務(wù)員考試的筆試和 面試參培率分別在30%和50%左右。
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新華啟明核心競爭優(yōu)勢
首先是強大集團背書(shū)。其次是針對性解決考生的個(gè)性化、精細化服務(wù)、更懂考生需 求,更貼合考生的個(gè)人能力和發(fā)展規劃去進(jìn)行指導。公考品牌核心競爭能力是押題, 專(zhuān)業(yè),高效。
 
   清晰的品牌架構規劃|決定品牌扮演的?色
品牌架構對于多品牌、集團企業(yè),尤其是必不可少的工作內容。因為大多集團企業(yè), 業(yè)務(wù)復雜、分公司多、領(lǐng)域范疇較寬,品牌一定會(huì )涉及集團品牌、業(yè)務(wù)品牌、產(chǎn)品品 牌等錯綜復雜的關(guān)系。所以,品牌架構對于品牌建設而言是必須要理順的關(guān)鍵環(huán)節。
對于新華發(fā)展集團這樣大規模的集團品牌來(lái)說(shuō),新華啟明在其中的品牌定位及規劃至 關(guān)重要。通過(guò)對新華發(fā)展集團品牌架構背景梳理、品牌目標、品牌架構規劃的分析, 我們了確定基于單一主品牌架構(集團母品牌強背書(shū))的品牌架構模式。

新華啟明|新華集團旗下
     專(zhuān)注于大學(xué)生職業(yè)教育的產(chǎn)品品牌

這樣做的優(yōu)勢是,利用新華集團強大背書(shū)為支撐,借助集團自身流量?jì)?yōu)勢直接切入規 ?;惖啦⒅鸩秸紦袌?chǎng),在啟明教育被其他更強大的潛在競爭對手關(guān)注之前迅速建 立起自己初步的產(chǎn)品和品牌壁壘,然后才有走規?;缆?、占據業(yè)界頭部地位的機會(huì )。

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— 02 —
從0-1|如何建立新品牌?

品牌建立基礎公式 = 語(yǔ)言釘 + 視覺(jué)錘
我們通過(guò)對新華品牌形象體系(視覺(jué)體系)的規劃分析,對新品牌形成品牌視覺(jué)的相 關(guān)指導,減少傳播成本。明確品牌資產(chǎn)(名字、符號、口號等),規范品牌認知秩 序,提升品牌認知效率。
 
一個(gè)更低傳播成本的品牌新名稱(chēng)
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     符合品牌發(fā)展階段的強勢傳播口號
 
名稱(chēng)是品牌的第一資產(chǎn)。創(chuàng )意的出發(fā)點(diǎn)優(yōu)先于降低0-1新品牌的認知成本和傳播成本。 新華啟明,借助天然品名優(yōu)勢“新華”為品牌背書(shū),增強消費者的品牌信任感。
口號就是品牌戰略/投資/口碑和資產(chǎn),口號也是一種行動(dòng)。品牌口號作為企業(yè)認同(CI) 的一部分,是企業(yè)品牌文化的凝結,能夠在品牌名稱(chēng)和品牌文化之間起到橋梁作用, 是宣傳品牌文化的有效手段,起到畫(huà)?點(diǎn)睛的作用。
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新華啟明|上岸新啟點(diǎn)
 
新華啟明:啟明星是在最黑暗黎明前天空中最亮的星,象征著(zhù)迷茫中的希望,引領(lǐng)方 向的的標志。東方教育集團憑借雄厚的辦學(xué)實(shí)力、強大的師資隊伍、先進(jìn)的設施設 備,緊密結合社會(huì )熱?職業(yè)需求,始終以“辦 中國的職業(yè)教育”為理念,為學(xué)生提供更 多的職業(yè)方向選擇,從而能夠打開(kāi)人生新篇章,開(kāi)啟美好的明天。
 
上岸新起點(diǎn):一語(yǔ)雙關(guān)又朗朗上口,簡(jiǎn)單易讀。以品類(lèi)識別為核心,上岸即公務(wù)員考 試或公職類(lèi)考試,俠義指公務(wù)員考試被錄取,廣義指公職考試被錄取。提升品牌認知 和認同。同時(shí)符合0-1品牌發(fā)展階段要突出品類(lèi),打造品牌知名度和易被記憶、被傳播 的原則。凸顯新華啟明為學(xué)員上岸保駕護航的決心(塑造品牌核心價(jià)值)。

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建立品牌就是建立符號
打造一個(gè)品牌超級符號
讓用戶(hù)對你的品牌“上癮”

萬(wàn)物皆為符號,我們處于一個(gè)符號的世界中。而好的標志能讓人畫(huà)出來(lái)或說(shuō)出來(lái)。超 級符號是人們本來(lái)就記得、熟悉、喜歡的符號,并且還會(huì )聽(tīng)它的指 ;超級符號是蘊 藏在人類(lèi)文化里的“原力”,是隱藏在人類(lèi)大腦深處的集體潛意識。

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啟明品牌標志LOGO創(chuàng )建思路:
 
明確新華啟明大學(xué)生職業(yè)教育的品牌屬性。
 
從識別性、聯(lián)想性、專(zhuān)屬性、前瞻性、記憶度、實(shí)效落地等多個(gè)標志設計的基本原則 入手,表達新華啟明幫助學(xué)員上岸的品牌內涵,同時(shí)通過(guò)具象的圖形、標志字體、顏 色等減少品牌的傳播成本,提高啟明品牌的認知力。
提取新華啟明中最具文化代表性的“啟”為標志設計原型。結合印章、?頭等富有教育 聯(lián)想度的圖形標志,并以楷書(shū)為模版進(jìn)行字體設計,彰顯深厚文化底蘊。圖文結合標 的形式,“啟”的圖形與文字相互作用,并與啟明的教育屬性相呼應,更利于加深受眾 對0-1啟明品牌的理解,更利于傳播和打造知名度。

— 03 —
品牌管理落地系統
 
品牌落地是品牌塑造后傳達給消費者的過(guò)程,是最直接接觸消費者的環(huán)節。好的品牌 策劃設計需要能夠完整的落地呈現才能發(fā) 價(jià)值。
和與德與新華啟明各個(gè)部?共同建立協(xié)同高效的品牌管理落地系統,為新華啟明品牌 高效、完整落地提供具體指導策略。
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— 04 —
全文總結
 
教育行業(yè)競爭形勢下,新華啟明作為0-1新品牌如何突出重圍?
 
1.明確新品牌的發(fā)展階段,打造新華啟明品牌的發(fā)展戰略規劃
打造全新的“0-1”職業(yè)教育產(chǎn)品品牌,需要契合品牌建設第一階段打造知名度的核心目 標,讓用戶(hù)知道你是誰(shuí)?你是做什么的?
 
2.尋找競爭差異,找到品牌核心識別點(diǎn),打造核心競爭力。
以強大集團背書(shū)支撐為核心,利用用戶(hù)對新華集團本身的認知度,迅速建立起自己初 步的產(chǎn)品和品牌壁壘,借力突出重圍。
 
3.清晰的品牌架構規劃,明確新品牌在集團品牌中所扮演的?色。
以“新華啟明是新華集團旗下專(zhuān)注于大學(xué)生職業(yè)教育的產(chǎn)品品牌”為傳播定位。
 
4.品牌建立基礎公式 = 語(yǔ)言釘 + 視覺(jué)錘,打造強而有力的0-1新品牌沖擊力。
即用一個(gè)語(yǔ)言概念、把一個(gè)字眼或一個(gè)語(yǔ)言概念植入消費者的心智中。“定位”也就是 語(yǔ)言釘,而視覺(jué)的畫(huà)面就是把“錘子”,釘入消費者的心智。
 
5.促進(jìn)品牌高效落地,品牌落地是根本而不是紙上談兵。
跨越執行鴻溝,打造協(xié)同高效的品牌管理落地系統
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