品牌設(shè)計(jì)如何突破資源瓶頸

　　品牌要是想在短期的時間內(nèi)被消費(fèi)者熟悉，那么一定要將品牌設(shè)計(jì)工作做好，做好品牌設(shè)計(jì)需要有足夠的資源做支撐。像是人力資源、物質(zhì)資源、銷售渠道等。沒有資源的企業(yè)很難將品牌設(shè)計(jì)工作做好，甚至不知道應(yīng)該怎么去應(yīng)對，如何突破資源瓶頸呢？
　　對于人才瓶頸問題，企業(yè)可以在人才市場選擇合適的人才，或者選擇與品牌顧問合作的方式。兩者都有優(yōu)缺點(diǎn)，比如招聘人才會讓企業(yè)有一種“安定感”，比較順從，但其經(jīng)驗(yàn)和能力，一般很難達(dá)到企業(yè)的要求，除非企業(yè)愿意提供相當(dāng)優(yōu)厚的條件。與品牌咨詢公司合作，企業(yè)總覺得咨詢公司是“外人”，短期內(nèi)推心置腹地做咨詢公司，一般比較困難，但品牌咨詢公司的實(shí)戰(zhàn)條件也比較好。而如何解決，則完全取決于企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)決策者的個人意志。
　　對物質(zhì)資源瓶頸問題，企業(yè)可以先通過租賃突破，當(dāng)然，如果資金實(shí)力允許，企業(yè)也可以通過直接購買的方式來解決。兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)盡量根據(jù)自己的實(shí)力和未來的發(fā)展趨勢，仔細(xì)分析后再作選擇。對此我不作太多的解釋。
　　突破銷售資源瓶頸。要讓品牌在發(fā)展時擁有一系列獨(dú)特賣點(diǎn)。品牌設(shè)計(jì)讓企業(yè)知道自家品牌有著什么樣的特別之處，通過挖掘，不斷的將獨(dú)特的亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。
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